【商務(wù)英語口語大全】今日主題：創(chuàng)建企業(yè)-公司組織結(jié)構(gòu)。本系列是為了幫助職場人士解決英語問題，更好解決職場問題。該系列文章分為兩個(gè)部分，分別是：固定搭配和知識拓展?！肮潭ù钆洹碧峁┝伺c本主題相關(guān)的固定詞組與表達(dá)；“知識拓展”提供了與本主題相關(guān)的背景知識。（關(guān)注本網(wǎng)站，每天更新大量英語干貨，不定時(shí)發(fā)放英語學(xué)習(xí)大禮包）

固定搭配

1. Production Manager生產(chǎn)經(jīng)理

2. Service Manager服務(wù)經(jīng)理

3. Director of Operations運(yùn)營總監(jiān)

4. Import / Export Manager進(jìn)出口經(jīng)理

5. Chief Executive Officer 首席執(zhí)行官

6. Branch Manager部門經(jīng)理

7. Executive Marketing Director市場行政總監(jiān)

8. Product Manager產(chǎn)品經(jīng)理

9. Project Manager項(xiàng)目經(jīng)理

10. General Manager總經(jīng)理

11. Regional Manager區(qū)域經(jīng)理

12. Administrative Director行政主管

13. Vice-President of Administration行政副總裁

14. Sales Administrator銷售主管

15. Regional Sales Manager地區(qū)銷售經(jīng)理

16. Regional Account Manager地區(qū)客戶經(jīng)理

17. vertically and horizontally 縱向和橫向地

知識拓展

組織結(jié)構(gòu)的類型

組織結(jié)構(gòu)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制。組織結(jié)構(gòu)在整個(gè)管理系統(tǒng)中起“框架”作用，有了它，系統(tǒng)中的人力、物力、信息才能順利流通,使組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。

 (一)直線型組織結(jié)構(gòu)

直線型組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。它的特點(diǎn)是:組織中的職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，組織中每一個(gè)人只向一個(gè)直接上級報(bào)告，即“一個(gè)人，一個(gè)頭兒”。其優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，聯(lián)系簡捷。其缺點(diǎn)是在組織規(guī)模較大的情況下，所有的管理職能都由一人承擔(dān)，往往難于應(yīng)付，可能會發(fā)生較多失誤。

 (二)職能型組織結(jié)構(gòu)

組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)設(shè)立一些組織機(jī)構(gòu)，分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，向下級單位下達(dá)命令和指示。它的優(yōu)點(diǎn)是能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負(fù)擔(dān)。但其缺點(diǎn)也比較明顯，它妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成管理的混亂。

(三)直線參謀型組織結(jié)構(gòu)

 直線參謀型組織結(jié)構(gòu)吸取了以上兩種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)，并克服其缺點(diǎn)。它的特點(diǎn)是設(shè)置了兩套系統(tǒng)。一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng);另一套是按專業(yè)化原則組織的管理職能系統(tǒng)。直線部門和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)，對其所屬下級的工作實(shí)行指揮和命令，并負(fù)全部責(zé)任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀。只能對下級機(jī)構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo),沒有指揮和命令的權(quán)力。

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